基于上述邏輯，企業(yè)文化要“化”，需要注重以下幾個方面：
　　
　　其一、是時間的沉淀。一個企業(yè)的文化是長期積淀的結(jié)果，世界上有很多企業(yè)有著幾百年的歷史，在歷史的演變過程中通過不斷的經(jīng)歷變革積累了企業(yè)能夠長期生存、壯大發(fā)展的“道”。這些企業(yè)有著自己的價值觀、世界觀。
　　
　　在國內(nèi)，有很多企業(yè)家目光短淺，在軟實力建設(shè)上“投下去的錢當(dāng)年要有效果”。當(dāng)然追求利潤是企業(yè)的本色，這何消多說。但是不能讓利潤作為企業(yè)的指向。不難想象這些企業(yè)即使每年都盈利，但賺得不會多也不會長久。
　　
　　這當(dāng)然與社會心態(tài)有關(guān)。說白了，咱太窮，或者是咱窮怕了。不管是大學(xué)老師還是公司高層，基本的心態(tài)是錢還沒賺夠！在西方，人家的心氣兒，是幾代人衣食無憂沉淀下來的。工作半年、休假半年，這條件確實是我們現(xiàn)在還無法想象的。
　　
　　當(dāng)然我們現(xiàn)在日子好過一點了，但是世界上有兩種貧困，一種是真實的貧困，一種是心態(tài)的貧困。在中國無論是個人還是企業(yè)，都沒有渡過這個“心理貧困期”，還處在貧困的心理慣性中。
　　
　　這就告訴我們品牌的打造、企業(yè)文化的形成不是一、兩天，一、兩年就可以一蹴而就。企業(yè)文化的塑造需要長時期的積累，要讓客戶滿意、讓員工滿意、讓股東滿意、讓相關(guān)部門滿意、讓社會滿意。只有順應(yīng)時代進步的需求和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，才能得到各方面的認同，才能通過長期的經(jīng)營來逐步打造自己的企業(yè)文化。
　　
　　其次、是氛圍。真實的企業(yè)文化，應(yīng)該是大家的心理默契，也是一種共同愿景——這些東西應(yīng)該是自然“形成”的，而不是“規(guī)定”的。
　　
　　合力沖抵、漸成氣候，然后新人進來，受其影響、為其同化。久而久之，整個企業(yè)在價值觀上具備了相似的傾向——這便是真實的企業(yè)文化。就好比在中華大地上，無論什么樣的外來文化，較終都可能被漢文化這個“大熔爐”同化一般。
　　
　　員工自覺的重要
　　
　　此外，企業(yè)文化就兩個字：“和”與“靈”，雖則簡單，但卻奧妙無窮。
　　
　　中國的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)端通常都是在于高層，但是較終要形成于員工。因此，企業(yè)的文化應(yīng)該主要是自然“形成”的，而不是“規(guī)定”的。
　　
　　企業(yè)要培養(yǎng)好自己的文化氛圍，在這樣的氛圍中，一個事件發(fā)生以后，大家都知道應(yīng)該怎么應(yīng)對處理。平時大家也都會注重自己的言行舉止、行為操守如何符合企業(yè)的文化要求。
　　
　　而員工的高度自覺對企業(yè)文化的維持也非常重要。因為企業(yè)文化的約束力不像法律法規(guī)那樣帶有強制性。
　　
　　例如，在一個倡導(dǎo)節(jié)約的企業(yè)里，企業(yè)也很難因為浪費一張紙或一點食堂的飯菜去處罰某某員工，況且如何清晰的界定“浪費”也是一個難題。
　　
　　所以企業(yè)文化要落實在行動上，就必須真實使大家心服口服，在思想上、心靈上達成共識，而不是表面的服從與被動遵守。否則一旦失去監(jiān)管，“文化”就會蕩然無存。
　　
　　企業(yè)文化的約束主要來自于自律，高度自律的產(chǎn)生源于員工對企業(yè)文化的高度認同，這是企業(yè)文化的至高境界。
　　
　　正如一個社會的成熟與進步的標(biāo)志是來自于文化一樣，企業(yè)是否具有生命力的標(biāo)志也來自于企業(yè)文化。企業(yè)在初級階段需要靠產(chǎn)品和服務(wù)生存，中級階段靠使命和責(zé)任發(fā)展，較后當(dāng)然得靠文化才能得以持續(xù)成長。
　　
　　一個文化已經(jīng)被完全“化”了的企業(yè)，必將擁有三樣別人難以企及的制勝法寶，那就是——企業(yè)規(guī)章制度之外的自我“約束力”，目標(biāo)清晰堅定的團隊“戰(zhàn)斗力”，攻堅克難、團結(jié)一心的“凝聚力”。
　　
　　如果企業(yè)里的每一個員工都能夠自覺的把企業(yè)發(fā)展與自己的事業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，企業(yè)就擁有了一支強大的隊伍，就能打造出企業(yè)的核心競爭力，打造出頗具價值的高等品牌，領(lǐng)跑在時代前列，從而雄視天下。