【中玻網(wǎng)】如果評選改變公開三十年中較影響中國的企業(yè)家，聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志必然是較熱門的人選之一。
　　
　　為什么柳傳志能贏獲商界的集體尊崇？
　　
　　品評、言說柳傳志，我們試圖從其人性深處尋覓答案。迄今為止，柳傳志的商業(yè)貢獻可以用如是概括：產(chǎn)權厘清、馭人育人、交接權杖、戰(zhàn)略分拆、跨界并購、資本再造。這些，既是企業(yè)的挑戰(zhàn)，又是企業(yè)家的關鍵使命，任何一樁事項的推進殊非易事，無不彰顯著柳傳志本人高超的領導藝術與管理智慧。
　　
　　很快，便有了這樣的說法——柳傳志就是聯(lián)想的核心競爭力。現(xiàn)在，身為聯(lián)想控股總裁的柳傳志是基準于超然的立場，以冷靜平和的視角，遠觀聯(lián)想、審慎建言，用思想而非行動去推促聯(lián)想“又好又快”的升級。
　　
　　我曾經(jīng)詢問過柳傳志身邊的工作人員，“局外之人總會被柳總的個人魅力吸引、感佩，在你看來，柳總的非常大優(yōu)點是什么？”
　　
　　“自律、自持”
　　
　　到現(xiàn)在為止，我都認為，這四個字是對柳傳志其人較為精當?shù)脑u說。每每此時，也會回想起馮侖對柳傳志的評價，“偉大在于管理自己而不是領導別人”。
　　
　　“回想我們那一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，更多是緣于商業(yè)環(huán)境的制約與約束。那時候經(jīng)營企業(yè)既需要經(jīng)營智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍讓。我自己領悟出的道理有兩個：不在改變中成為犧牲品、有理想而不理想化。”柳傳志說。
　　
　　至今，我仍清楚地記得，那是2004年夏天，北京中關村融科資訊中心10層，在柳傳志辦公室，筆者就聯(lián)想全部化的問題求教于他。其時，中國電子信息百強較新排名出籠，京東方、TCL雙雙超越聯(lián)想控股，柳傳志一笑付之、不為所動。“不把長跑當短跑跑”的柳傳志頑強地堅守著他的“爬坡理論”：企業(yè)成功的方式有很多種，通向技術高峰的道路就像攀登珠穆朗瑪。華為爬的是北坡，聯(lián)想爬的是南坡。南坡比較安全、平緩，北坡艱險陡直。華為成功了，聯(lián)想也會成功。
　　
　　本真、直率的柳傳志也曾由衷地告白，“我非常大的缺點是容易輕信”。柳傳志其人，外表強硬、內(nèi)心柔軟。他說，“經(jīng)營企業(yè)，如果心腸冷漠，肯定做不長久，一定要以心換心、誠懇相待。如果沒有鐵的紀律的約束，企業(yè)肯定也不行，要把握好這個度。”
　　
　　事實上，“狠”與“善”是非常難以拿捏與把握的“尺寸”問題，洋溢著人性的底色，考驗著企業(yè)家的舉止與韜略。
　　
　　有一個真實的故事，2007年上半年，溫州商界邀請柳傳志前往“交流”。當時，暴雨侵襲溫州，柳搭乘的飛機迫降在上海，工作人員建議第二天早晨再乘機飛往溫州，柳傳志不同意，擔心第二天飛機再延誤無法準時參會，責人找來“公務車”連夜趕路，終于在第二天早六點左右趕到了溫州。當柳傳志紅著眼睛出現(xiàn)在會場，溫州的那位知名企業(yè)家激動地熱淚盈眶……這就是柳傳志，以“管理自己”的方式“感召他人”。“說到的事情必須做到，除非不可抗力”，柳傳志首先這樣約束自己，然后再去影響他人。時至今日，“說到做到”可謂聯(lián)想企業(yè)文化的精髓要義。
　　
　　一個月之內(nèi)，總會有那么兩三天，柳傳志強迫自己安靜下來，退出喧囂想問題，既想當下，更想未來，因為“思想越艱苦、觀點才新鮮、決斷才有力”。