【中玻網(wǎng)】修身、齊家、治國、平天下。在中國，大多數(shù)中國企業(yè)家的精力成長歷程具有驚人的一致性：從較初的謀求生存，不斷被命運選擇，到選擇一個能盈利的行業(yè)，開始進行原始積累；經(jīng)歷挫折和風浪后，積累一定的經(jīng)驗、人脈、資源之后，企業(yè)開始謀求效益的持續(xù)增長和利益的非常大化，然后希望能帶領(lǐng)行業(yè)，影響社會。
　　
　　但這個過程，對于身處其中的企業(yè)家來說，大多是異常艱難的，企業(yè)家應(yīng)該怎么做，財富的排序在哪里？什么是超越個人賬戶的“更重要的東西”？
　　
　　阻擊不確定性
　　
　　SOHO中國有限公司董事長潘石屹的辦公桌電腦前，一直貼著一張寫著一個日期的黃紙條，“1997年4月”，直到現(xiàn)在，潘石屹，還清楚地記得當年發(fā)不出工資來的沮喪，而決定把這個日期永遠不撕下來，相當于臥薪嘗膽，“企業(yè)較初期就是缺錢，缺錢是非常大的壓力。”在英國《資金時報》2011年度中國高峰論壇上，潘石屹說。
　　
　　剛過了48歲生日的潘石屹，回憶起自己24歲開創(chuàng)企業(yè)，26歲拿到了靠前桶金，36歲夫妻創(chuàng)立SOHO的經(jīng)歷，感嘆道“當然不同的人生階段做企業(yè)所面臨的困難和壓力是不一樣的”。
　　
　　的確，創(chuàng)業(yè)歷程中，不可避免的是常常會遇到一些風浪或是陰雨，外部力量使得企業(yè)家不得不后退幾步。
　　
　　這時企業(yè)應(yīng)該要好好思考一下業(yè)務(wù)和公共政策的關(guān)系怎么樣，挑戰(zhàn)可能會在什么地方，是不是能夠先行一步，比如在政策的制定上是否可以跟相關(guān)部門進行溝通、咨詢，這樣來幫助行業(yè)可持續(xù)性、可預(yù)測性地發(fā)展。從中國整個趨勢來看，各個競爭者的市場份額不是重要的，重要的是整個行業(yè)把蛋糕做大。
　　
　　的確，“這種不確定性有時候會讓企業(yè)離開原先的軌道。”中歐全部工商學院全部管理學特聘教授JohnQuelch對《靠前財經(jīng)日報》表示，所以要積較地和相關(guān)部門建立關(guān)系，這對業(yè)務(wù)成功來說也是非常重要的因素，不管對中國來說、對美國以及其他地方都是這樣。
　　
　　功成身退還是繼續(xù)奮斗？
　　
　　不過當經(jīng)歷過風雨，企業(yè)做到一定程度，錢賺到一定程度，是什么支撐企業(yè)家繼續(xù)奮斗？功成身退，這對于萬眾矚目的企業(yè)家來說，是較圓滿的結(jié)局。但有一些企業(yè)家顯然沒有那么幸運，他們所遭遇的反倒是“作繭自縛”，被自己一手創(chuàng)建的企業(yè)所束縛與困擾。有的企業(yè)家勞心勞力，長時間處于較度焦慮的狀態(tài)，以至于身體狀況和心理狀況都出現(xiàn)惡化。有的企業(yè)家一著不慎，滿盤皆輸，甚至成為眾矢之的。
　　
　　企業(yè)家得到社會上的承認和尊重，并不是因為他擁有很多財富，而是他有智慧來創(chuàng)造財富。企業(yè)家死去的時候錢是帶不走的，但他創(chuàng)下的東西，留下的智慧可能是對這個人非常大的肯定。
　　
　　“生活其實更超越了您的個人銀行賬戶”，John Quelch認為，如果一個人獨自盈利，年復(fù)一年會很枯燥沒有挑戰(zhàn)性，必須要有一個比你本身更大的愿景。
　　
　　比如史蒂夫-喬布斯的愿景是，改變世界，把娛樂變成用戶友善型的模式，服務(wù)于大部分國家的消費者。“這樣的雄心和愿景就可以長期驅(qū)動你建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，并且把這個企業(yè)傳給下一代，他們（也）會引以為豪。”