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職場海洋戰(zhàn)略

2011-11-10 來源:《才富》雜志

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中玻網】職場如海,每一個職場人恰如一葉小舟。乘風破浪,掛云帆、濟滄海,固然意氣,可是在現(xiàn)實中,我們更多面臨的是驚濤駭浪、發(fā)愁的是打不到魚,還要擔心長江后浪推前浪。
  
  如何做到“任憑風吹浪打,勝似閑庭信步”?
  
  一、近海戰(zhàn)略
  
  近海,是魚類較豐富的地方,也是較容易收獲的地方。
  
  所謂近海戰(zhàn)略,就是做自己較擅長的事情,把握自己的較佳才能區(qū);不熟不做,不盲目追求一體發(fā)展。什么是較佳才能區(qū)呢?就是自己較愿意做、較有信心、做起來感到輕松的事情。瘸子可以掌旗、瞎子可以擂鼓、聾子可以聽令,把握住了較佳才能區(qū),即使小材也可以大用、朽木也可成器。
  
  事業(yè)的成功,很大程度上取決于自我的定位。找準了位置,你就是英雄;找不準位置,什么也不是。姚明的身材高大,去打NBA,他是中國人的英雄;如果他非要去從事跳高、跳遠,估計三天兩頭就會發(fā)生“應力性骨折”,他將連個三流的運動員都不是。
  
  實施近海戰(zhàn)略,關鍵在于清晰的知曉自己的長處,揚長避短的選擇和開展工作;即使不能“劈波斬浪”,也可以混個“穩(wěn)坐釣魚船”。與近海戰(zhàn)略相對應的是泛海戰(zhàn)略,好比不停的更換職業(yè)、盲目的挑戰(zhàn)自我,這種情況下,即使你能力再一體,也將有翻船的一天。
  
  二、深海戰(zhàn)略
  
  深海,是普通打魚人無法企及的地方,往往隱藏著更大、更多的魚類;不但競爭對手少,而且收獲也更多。
  
  所謂深海戰(zhàn)略,就是把一些人人都會做的事情,做到更深的層次、更高的水準。一個事情處理的合理結果會有四種:及格值、滿意值、欣喜值、驚嘆值,深海戰(zhàn)略就是讓你把每件事情爭取做到“驚嘆值”,高到讓人無法企及。
  
  大多數人的成功,靠的不是技術性難度、知識的多寡,而恰恰是對層次和水準的無限追求。前進一步,價值跨越就是天壤之別。海爾的張瑞敏講:把每一件簡單的事做好了就是不簡單,把每一件平凡的事做好了就是不平凡,這里的深海參數體現(xiàn)的就是出錯率低。
  
  要想“深潛”,關鍵在于聚焦和持續(xù)不斷的追求。即使不具備干驚天動地大事的能力,但完全可以針對具體崗位和事情把深海參數做到良好,成為在該領域的必選。與深海戰(zhàn)略對應的是淺海戰(zhàn)略,好比事事滿足于過得去,這種情況下,當這片海里的打魚人多了的時候,你就無魚可打。
  
  三、藍海戰(zhàn)略
  
  對打魚人而言,較好是有一片海無人到達,這就是藍海。所謂藍海戰(zhàn)略,就是會一些別人不會的東西、具備一些別人不具備的技能和素質。
  
  實施藍海戰(zhàn)略,關鍵在于具備豐沛的知識和視野、敢于冒險,不斷的自我學習和提高。對于大多數職場人而言,可以把控的策略應該是藍海跟隨戰(zhàn)略,積較關注變新事物,不斷的充電和吸收新的知識和技能,只有這樣,當一片藍海被別人開創(chuàng)出來后,你才可能乘風破浪靠前波跟上。與藍海戰(zhàn)略相對應的是紅海戰(zhàn)略,長期從事和滿足于較端成熟行業(yè)和崗位,雖然立即翻船的可能性比較小,但因為競爭殘酷,往往雖勝尤敗,即使不敗也無大的發(fā)展空間。
  
  以上為職場海洋戰(zhàn)略,綜合起來,當是“立足近海、不斷深海、追求藍海”,有此三海策略,我想當能屹立潮頭而無懼職場風雨了吧。

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