【中玻網(wǎng)】11月2日消息 據(jù)外媒《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，盡管蒂姆-庫(kù)克（Tim Cook）在8月接替喬布斯出任蘋(píng)果CEO時(shí)曾表示，不會(huì)對(duì)公司的文化和戰(zhàn)略作出改變，然而有知情人士表示，庫(kù)克事實(shí)上在蘋(píng)果的日常運(yùn)營(yíng)中，已體現(xiàn)出自有的管理風(fēng)格，而且是與喬布斯曾經(jīng)的管理和運(yùn)營(yíng)方式不完全一致的風(fēng)格。
　　
　　該知情人士表示，在較近的幾周里，庫(kù)克開(kāi)始傾向關(guān)注那些以往喬布斯從不感興趣的行政事務(wù)，譬如促銷(xiāo)活動(dòng)以及企業(yè)匯報(bào)結(jié)構(gòu)等等。另外，這位年僅50的新任CEO，還在一定程度上展現(xiàn)出了比喬布斯更友善對(duì)待員工的一面，并多次在公司內(nèi)部的郵件中親切地以“團(tuán)員”稱(chēng)謂蘋(píng)果全體員工。
　　
　　知情人士認(rèn)為，庫(kù)克正在蘋(píng)果展現(xiàn)一種不同的企業(yè)哲學(xué)。例如庫(kù)克較近宣布的一項(xiàng)慈善計(jì)劃——從今年起蘋(píng)果員工對(duì)非盈利慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)時(shí)，公司將匹配員工善款金額，每年每位員工限額1萬(wàn)美元。在喬布斯時(shí)代，這樣的慈善捐贈(zèng)是不可能發(fā)生的，因?yàn)閱滩妓乖诜钦綀?chǎng)合親口表示，他反對(duì)直接將錢(qián)贈(zèng)予他人。
　　
　　然而，知情人士也說(shuō)，庫(kù)克不會(huì)對(duì)蘋(píng)果的大部分企業(yè)文化作出修改。而相反的，他本人還是蘋(píng)果文化的信奉者。庫(kù)克認(rèn)為，蘋(píng)果產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，以及公司高度保密的作風(fēng)，是公司成功的關(guān)鍵。
　　
　　從庫(kù)克正式出任蘋(píng)果CEO一職以后所作出的改變來(lái)看，庫(kù)克是一位講究紀(jì)律性的CEO，因此在未來(lái)的幾年里，井井有條的作風(fēng)將成為庫(kù)克的標(biāo)志。
　　
　　蘋(píng)果的發(fā)言人拒上述評(píng)論發(fā)表意見(jiàn)，CEO庫(kù)克也沒(méi)有接受采訪(fǎng)。
　　
　　喬布斯與庫(kù)克共同的朋友和同事表示，從一份反映銷(xiāo)售、預(yù)期以及供應(yīng)鏈的圖表就能看出，庫(kù)克是一個(gè)更講究紀(jì)律的經(jīng)理人。相比之下，喬布斯對(duì)管理方面僅有一點(diǎn)點(diǎn)的耐心。前蘋(píng)果員工還表示，庫(kù)克非常平易近人，是多年來(lái)公司董事會(huì)中較能提出與喬布斯意思相近的高管。
　　
　　自今年8月起擔(dān)任CEO以來(lái)，庫(kù)克就對(duì)公司非常大的教育部門(mén)展開(kāi)了重組合并計(jì)劃。該部門(mén)早些年由蘋(píng)果整個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)中剝離，多年來(lái)一直單獨(dú)運(yùn)作。但庫(kù)克決定將該部門(mén)分拆，分組并入公司的銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部中去。
　　
　　這樣的舉措讓蘋(píng)果的整體結(jié)構(gòu)變得更加合理。但這也增加了公司大部分國(guó)家產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)高等副總裁菲爾-席勒（Phil Schiller）和銷(xiāo)售渠道監(jiān)管部門(mén)副總裁約翰-布蘭頓（John Brandon）的工作職責(zé)。過(guò)去，原蘋(píng)果教育部門(mén)負(fù)責(zé)人約翰-庫(kù)奇（John Couch）直接向庫(kù)克匯報(bào)工作，如今他將向席勒匯報(bào)相關(guān)工作。
　　
　　在庫(kù)克上任不久后，蘋(píng)果副總裁艾迪。庫(kù)埃（Eddy Cue）也被提拔成為公司英特網(wǎng)軟件和服務(wù)部門(mén)的高等副總裁。庫(kù)埃是蘋(píng)果公司中較常與員工見(jiàn)面的高管之一。
　　
　　前蘋(píng)果高管表示，庫(kù)克還是一位對(duì)股東、顧客更友善和公開(kāi)的CEO，相比喬布斯，庫(kù)克會(huì)更愿意每年定期的與股東們見(jiàn)面。
　　
　　“斯蒂夫（喬布斯）過(guò)去總是認(rèn)為自己就是答案，自己有人們想要的全部答案，”SanfordBernstein的分析師托尼-薩克納吉（Toni Sacconaghi）說(shuō)，“但我不確定庫(kù)克是否也是這樣的人，認(rèn)為自己擁有全部答案。”薩克納吉將庫(kù)克形容成為一個(gè)“令人驚訝的坦率的人”，在對(duì)公司的發(fā)展問(wèn)題上，例如iPhone的擴(kuò)展戰(zhàn)略方面等，毫無(wú)保留的坦率。
　　
　　多位蘋(píng)果前高管表示，當(dāng)年喬布斯較力反對(duì)將現(xiàn)金用于公司股份公司憑證回購(gòu)計(jì)劃。而今，蘋(píng)果手持的現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物共計(jì)超過(guò)816億美元。庫(kù)克不得不對(duì)這些現(xiàn)金作出謹(jǐn)慎選擇。
　　
　　或許，庫(kù)克會(huì)偏向較為傳統(tǒng)的選擇，如股份公司憑證回購(gòu)或股份公司憑證分紅等。這會(huì)是比較合理的處理方式。在公司剛剛發(fā)布的第四財(cái)季匯報(bào)中，庫(kù)克曾表示“我對(duì)積累現(xiàn)金或不積累現(xiàn)金都沒(méi)有特別的信仰。”
　　
　　當(dāng)然，所有的決策都要由蘋(píng)果董事會(huì)較終定奪，庫(kù)克也是董事會(huì)的成員之一?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，回購(gòu)股份公司憑證這樣的決策不會(huì)在短期內(nèi)宣布。
　　
　　庫(kù)克與喬布斯另一不同之處就是，前者不是一個(gè)“產(chǎn)品達(dá)人”。沃爾特-艾薩克森（Walter Isaacson）近期發(fā)布的《喬布斯傳記》中就寫(xiě)到，喬布斯曾形容自己是一個(gè)“產(chǎn)品達(dá)人”。因此，不少熟悉蘋(píng)果的人士都擔(dān)憂(yōu)，庫(kù)克是否能延續(xù)蘋(píng)果的創(chuàng)造力和文化。
　　
　　一位知情人士還透露，庫(kù)克曾針對(duì)公司推出的一項(xiàng)新服務(wù)詢(xún)問(wèn)某位員工，“請(qǐng)?jiān)俑嬖V我一次這項(xiàng)服務(wù)怎么能幫助我們銷(xiāo)售更多的電話(huà)。”