新業(yè)務(wù) 新困難 新玩法
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【中玻網(wǎng)】談到企業(yè)的新引擎，我所在的企業(yè)正在進(jìn)行著?，旣愞k公是一個專注于辦公采購管理的服務(wù)公司，是大楓集團(tuán)投入資金的全資子公司。大楓紙業(yè)原本是做制造生產(chǎn)的，在2005年的時候占有紙業(yè)市場50%的市場份額，之后也在緩慢增長。在企業(yè)尋找新引擎時，我們分析了市場情況，中國市場上，還沒有一家有品牌的能進(jìn)行全國配送辦公用品服務(wù)公司，這是一個機會。
2009年，我們進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，通過陽光采購平臺為相關(guān)部門機關(guān)、企事業(yè)單位提供綜合的辦公用品和服務(wù)。
原材料是我們熟悉的，但是電子商務(wù)的服務(wù)體系卻是大楓不擅長的。新啟動這個項目時，新團(tuán)隊基本上是新招募的，核心團(tuán)隊來自電子商務(wù)領(lǐng)域。大楓在全國有28個物流系統(tǒng)，現(xiàn)在成為瑪麗辦公的物流系統(tǒng)，這為統(tǒng)一配送服務(wù)提供了保障。在經(jīng)營中的難度就是“陽光采購”理念的推行，因為這與過往行業(yè)采購人員收受回扣的潛規(guī)則相沖突。一家有生命力的企業(yè)就是要打破原有規(guī)則，建立新的商業(yè)規(guī)則?；诂旣愞k公的商業(yè)模式，我們改變了營銷對象，傳統(tǒng)的辦公用品商營銷采購人員，而我們營銷高層，本著為企業(yè)客戶節(jié)約成本，杜絕腐敗的原則，我們的業(yè)務(wù)也在飛速成長。
作為一個實際操作企業(yè)新引擎項目的人，有三點想分享：一是，所選擇的行業(yè)較好與原行業(yè)相關(guān)，要么資金充裕，要么原有業(yè)務(wù)的系統(tǒng)能與新業(yè)務(wù)共享；二是，新項目的團(tuán)隊，較好重新構(gòu)建，讓有經(jīng)驗人士參與有經(jīng)驗的事情；第三，在推動一個新項目時會遇到很多阻礙，要堅持下去。
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