白立新：轉(zhuǎn)型成功等于戰(zhàn)略創(chuàng)新加文化轉(zhuǎn)型
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【中玻網(wǎng)】真實(shí)的新引擎是對(duì)企業(yè)升級(jí)乃至再造，在這里，戰(zhàn)略創(chuàng)新與文化轉(zhuǎn)型，缺一不可。
日本、歐洲都造就了全部水準(zhǔn)的服務(wù)公司，為什么中國(guó)不能？中國(guó)企業(yè)真實(shí)缺失的是全部化的視野和戰(zhàn)略洞察力，在戰(zhàn)略定位不清晰的情況下，討論業(yè)務(wù)分拆或者向哪里轉(zhuǎn)型，其實(shí)都沒有多大的意義。
戰(zhàn)略創(chuàng)新是成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的靠前個(gè)條件，而第二個(gè)條件則是文化轉(zhuǎn)型。
文化轉(zhuǎn)型不會(huì)憑空產(chǎn)生，它需要特別的契機(jī)和驅(qū)動(dòng)力。以局部的業(yè)績(jī)損失換取領(lǐng)導(dǎo)力提升和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。在一家公司，只可能存在一種主流文化。如果同時(shí)實(shí)行兩種盈利模式，成功的概率較低。
作為新引擎的顛覆性創(chuàng)新業(yè)務(wù)必須從主流業(yè)務(wù)中分離出來，才不至于被淹沒；對(duì)于新的業(yè)務(wù)，必須從開始就關(guān)注其盈利能力。“對(duì)增長(zhǎng)要有耐心，而對(duì)盈利則不該有耐心”，這樣可以迫使管理層不得不盡快驗(yàn)證新的業(yè)務(wù)模式是否能夠?yàn)榭蛻籼峁┳銐虻默F(xiàn)實(shí)價(jià)值，從而使客戶愿意支付相當(dāng)?shù)膬r(jià)格。
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