在白熱化的市場競爭中，工廠管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤。也將直接影響企業(yè)在市場中的競爭力。在門窗行業(yè)，以前爆發(fā)式的增長帶來了粗放式的生產(chǎn)管理，這種管理方式就當前的市場環(huán)境而言早已不和時宜。因此，門窗廠家要想在激烈的市場競爭中葆有強大的生命力，還需面對以下八大現(xiàn)實問題。

　　考慮員工所得利益

　　有些中小門窗廠為了節(jié)省成本，一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳，工作環(huán)境不好，吃的不好，住的一般。如果是這樣的工廠，員工一定是處于應付式的工作狀態(tài)!事實上，員工利益是工廠利益之源泉，如果員工利益得不到保障，工廠的長遠利益也將得不到根本的支持。工廠必須認真考慮員工的所得利益，設計合理的薪酬體系，人性化的激勵機制必不可少。關心員工利益，可以大幅提高工廠的凝聚力。從長遠來看，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量較終會使工廠獲得多倍的利益回報!

　　營造好的內外環(huán)境

　　門窗廠需要營造好兩個環(huán)境：工廠內部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。必須非常大限度地找出工廠的內耗，有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價值，還到處給創(chuàng)造價值的員工找麻煩，較后在工廠內部形成“誰干活多，誰死得快”這樣的環(huán)境氛圍，搞得有能力的員工呆不住，剩下一堆互相推諉的人。看似好笑，很多門窗企業(yè)就多少存在這種情況!創(chuàng)造一個順暢、人際工作關系和諧、部門間無縫合作的內部環(huán)境，是企業(yè)留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因，而是干得不爽!工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位。和上下游單位形成良好的合作關系，有助于樹立一個企業(yè)在行業(yè)良好的口碑。不要總以為人家供應商是來賺你的錢，非得把人家的利潤榨干，如果人家沒法活了，你還如何享有后續(xù)的服務?企業(yè)的發(fā)展其實也要依賴于合作伙伴的支持與服務。

　　發(fā)展工廠核心能力

　　每個門窗廠都有各自的特點和長處，如何在當今市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，這是市場對工廠管理提出的挑戰(zhàn)。一般地理解，核心能力是指在原有專長基礎上發(fā)揚長處和克服弱點，但這是不夠的，因為競爭對手也很容易做到這點，必須從新的角度來看待這個問題。核心能力是有形和無形資源的結合體，是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實戰(zhàn)的知識體系，它包含了一系列的經(jīng)驗和知識。通常有形資源表現(xiàn)為門窗廠的人力資源、生產(chǎn)設備、制造工藝和工作環(huán)境，無形資源表現(xiàn)為人員工作素質、企業(yè)文化、工廠制度、經(jīng)驗知識、知識管理和工廠信譽等。

　　規(guī)范工廠生產(chǎn)管理