深圳是個(gè)地段有價(jià)值的地方，深圳辦公室成品隔斷也是占據(jù)一大半，雅隔成品隔斷經(jīng)過多年的辦公玻璃隔斷經(jīng)驗(yàn)了解到，現(xiàn)在的辦公成品隔斷日新月異，每年都會(huì)有新型的辦公玻璃隔斷被廣泛采用，不要小看辦公室玻璃隔斷的作用，不同的地方會(huì)帶來不一樣的獨(dú)效果明顯果。那么面對(duì)2016年，辦公玻璃隔斷行業(yè)該如何做好呢？首先我們要有效的提升玻璃隔斷企業(yè)管理又能平穩(wěn)的度過震蕩期，深圳雅隔為公成品隔墻總結(jié)了三種方法借鑒：
　　
　　靠前：必須對(duì)辦公室成品隔斷企業(yè)管理系統(tǒng)有深刻和無情的剖析，準(zhǔn)確的知道各種管理方法和結(jié)果之間的關(guān)系，并且知道他們之間的互動(dòng)關(guān)系。所以遵循“病癥未必在疼痛處的原則”，找出影響問題的管理上的原因所在，就能知道他們間的影響關(guān)系和可能的副作用，因而也就不會(huì)腳疼醫(yī)腳、不舒服治頭，更不會(huì)治好了腳疼又造成頭疼的情況。
　　
　　第二：改變不能“拔苗助長(zhǎng)”
　　
　　在遵循“已有基礎(chǔ)上的快速提升”，而不是完全的否定已有的管理內(nèi)容。通過在原有基礎(chǔ)上重要管理插件點(diǎn)的實(shí)施，帶動(dòng)玻璃隔斷企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)跳躍式提升。這樣就不會(huì)因?yàn)檫M(jìn)行管理的飛躍而使企業(yè)陷入亂套，也不會(huì)因?yàn)樘嵘蛊髽I(yè)遲遲的不有效果果而窒息。而不像有的做法，拿個(gè)和推動(dòng)企業(yè)沒什么關(guān)聯(lián)性的標(biāo)準(zhǔn)做法給企業(yè)，較后結(jié)果和“戊戌變法”一樣。
　　
　　第三：團(tuán)結(jié)一致
　　
　　國(guó)學(xué)法家韓非子強(qiáng)調(diào)法、術(shù)、勢(shì)管理的綜合運(yùn)用，造就了中國(guó)靠前個(gè)統(tǒng)一的封建王朝。插件式方法遵循“團(tuán)結(jié)就是力量”的原則。在實(shí)施過程中注重塑造動(dòng)企業(yè)成功氛圍，喚醒職工的意識(shí)，不斷用效果獲取職工的支持和認(rèn)可，盡量不引起職工過度的反感與反對(duì)。
　　
　　辦公室成品玻璃隔斷今年的市場(chǎng)將會(huì)更加激烈，越來越多的公司都需要玻璃隔斷的存在。如果我們要做好玻璃隔斷企業(yè)，那么我們的自身管理就要在此抓起。<-雅隔隔墻>