如此看來，結(jié)構(gòu)性的過剩與不足并存已經(jīng)成為中國水性切削液行業(yè)的一大特點(diǎn)，而如何抓住“行業(yè)放緩中的細(xì)分領(lǐng)域的高增長”已經(jīng)成為各水性切削液品牌的必修課。

對(duì)于水性切削液行業(yè)的發(fā)展，供給側(cè)改變意味著什么？又該如何搭上這一改變的順風(fēng)車，順利進(jìn)入“快車道”？

1．去產(chǎn)能，“對(duì)癥下藥”

1.1必須淘汰落后產(chǎn)能，化解產(chǎn)能過剩。

在水性切削液行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)的黃金十年中，由于市場供不應(yīng)求，這種產(chǎn)品質(zhì)量上的差距對(duì)水溶性切削液廠家銷售的影響很小，然而進(jìn)入市場收縮期，水性切削液廠家間競爭加劇，質(zhì)量上的差異便有可能成為橫亙?cè)谒郧邢饕簭S家面前的生死門坎。

由于缺乏有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)能力，加上水性切削液廠家和工人對(duì)“工匠精力”的認(rèn)識(shí)有缺失，急功近利，只注重效益和產(chǎn)出比，不追求產(chǎn)品性能和質(zhì)量的良好，因此很多中國水性切削液產(chǎn)品（尤其是工業(yè)水性切削液產(chǎn)品）“配方出來了，卻生產(chǎn)不出來”，“具其形而難有其神”，細(xì)節(jié)上看似細(xì)微的差距卻導(dǎo)致產(chǎn)品性能、質(zhì)量等與全部品牌同類產(chǎn)品差距明顯。正如董明珠所說，“沒有工匠精力的話，馬桶蓋事件會(huì)持續(xù)發(fā)生?！彼?，水性切削液廠家必須盡早培養(yǎng)更多熟練的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人，大力推廣工匠精力，只有這樣，才能在不利環(huán)境下打造出核心競爭力。

國內(nèi)知名水基切削液廠家-聯(lián)諾化工如同一個(gè)工匠一樣，不斷琢磨自己的產(chǎn)品，不斷完善并做到精益求精，經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)和推敲。如聯(lián)諾化工建立于1995年，已經(jīng)有20多年歷史，目前服務(wù)企業(yè)超過5000家，是一家集研發(fā)，生產(chǎn)，營銷于一體的大型現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)，獲得了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，聯(lián)諾化工將更多的經(jīng)歷投入到原料分類、技藝改進(jìn)、加工技術(shù)流程設(shè)計(jì)等等方面。產(chǎn)品通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、SGS環(huán)保檢驗(yàn)、ROHS認(rèn)證、MSDS安全數(shù)據(jù)等認(rèn)證，并獲得多項(xiàng)國家發(fā)明專利，參與多項(xiàng)國家及省市科研項(xiàng)目。

1.2水性切削液廠家拿出壯士斷腕的決心和氣魄進(jìn)行改變