三是改善市場結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)讓生產(chǎn)經(jīng)營者一方面運用自己掌握的創(chuàng)新成果鎖定自身的業(yè)務(wù)和經(jīng)營渠道，在市場中獲得支配地位；另一方面通過獲得具有戰(zhàn)略價值的交易特權(quán)，進(jìn)而從轉(zhuǎn)換壁壘中獲得巨額收益。

四是優(yōu)化競爭戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出分布式、無中心節(jié)點和公開平等的特征，讓低成本差異化競爭成為可能。

當(dāng)前金屬切削液產(chǎn)品同質(zhì)化越嚴(yán)重，切削液市場競爭也是越激烈。因此，對于那些想在切削液市場競爭中占據(jù)更為有利位置的廠家來說，利用差異化營銷的手段，樹立金屬切削液品牌獨特的風(fēng)格就是制勝的關(guān)鍵。在當(dāng)前這個品牌年代，只有個性化的金屬切削液品牌才更能獲得采購者的青睞。

互聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng)新之基，是光學(xué)玻璃切削液行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的助力器，也是新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新壯大的孵化器。但是“互聯(lián)網(wǎng)+”要的不是顛覆，而是要思考跨界和結(jié)合——互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新性結(jié)合；因而光學(xué)玻璃切削液廠家不能因此陷入“互聯(lián)網(wǎng)+”的誤區(qū)和互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，只有把握好互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，光學(xué)玻璃切削液廠家將發(fā)展的更大更強。