作為大型非標鋼化爐設備的生產(chǎn)制造商，蘭迪機器深知其設備制造周期長、環(huán)節(jié)多、復雜度高的特點。從精密設計、高效采購、嚴謹裝配，到后期的運輸和安裝，各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，協(xié)同共生。為保障項目成功，我們始終堅持風險管理前置，精準識別關鍵風險點并制定周密預案。同時，信息透明與跨部門協(xié)同（涵蓋設計、工藝、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、項目）是貫穿始終的生命線。蘭迪為此構建了一套嚴謹高效的四階段制造管理體系，確保設備按時、保質(zhì)交付：

初步階段：基礎準備與規(guī)劃 (Pre - Planning)

首先進行合同評審，各相關部門根據(jù)合同周期評估部門節(jié)點能否完成。接著開展物料需求計劃與供應鏈協(xié)同：運行MRP計算物料凈需求量和需求時間點；評估關鍵供應商能力，必要時開發(fā)或?qū)ふ姨娲?；制定不同物料的采購策略；下達采購訂單并確認交期，持續(xù)跟蹤長周期物料。輸出物料需求計劃表等相關表格及潛在供應風險清單。然后進行精細化產(chǎn)能評估與資源規(guī)劃，識別所需資源，建立產(chǎn)能模型，計算負荷，識別并解決瓶頸，制定人力資源計劃。輸出產(chǎn)能 - 負荷分析報告等相關計劃。

第二階段：主計劃與詳細計劃編制 (Planning)

制定主生產(chǎn)計劃，采用反向計劃，從最終交付日期反向推算里程碑節(jié)點，設定各節(jié)點，平衡需求與能力，必要時協(xié)商調(diào)整交期或分批交付。分解主生產(chǎn)計劃到具體任務，進行工序級排程，明確外協(xié)要求并納入整體計劃跟蹤。