【中玻網(wǎng)】隨著我國玻璃行業(yè)的不斷發(fā)展，其玻璃的深加工普及率已經(jīng)有了顯著提高，據(jù)不完全統(tǒng)計目前玻璃的深加工企業(yè)已經(jīng)有了數(shù)千家。如何控制好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的各個過程，直接影響企業(yè)的客戶信譽和成本競爭，所以內(nèi)部的管理顯得越來越重要。
　　
　　建筑玻璃的訂單大多比較零散且因生產(chǎn)設(shè)備的差異導(dǎo)致各個企業(yè)在現(xiàn)場管理中存在好多無法解決的問題：比如人員的配置、產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)確定、物料電水的消耗標(biāo)準(zhǔn)、員工工資福利的考核計量等。但只要我們充分了解生產(chǎn)的實際情況，不斷跟進(jìn)摸索、匯總分析，就能找出一套合乎本企業(yè)的相關(guān)現(xiàn)場管理辦法。
　　
　　做為生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者，我覺得要在做好正常的生產(chǎn)安排、計劃落實的基礎(chǔ)上，把握好如下幾個方面，也非常重要：
　　
　　1. 作為生產(chǎn)調(diào)度或者生產(chǎn)管理者，要熟悉了解生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能及人員技能，在這個基礎(chǔ)之上充分進(jìn)行各工段工序、設(shè)備或生產(chǎn)線的人員合理配置，使所有的資源得到非常大化的利用，這在人力成本上、設(shè)備的折舊費用上、場地空間的占用上、訂單的順利完成上都有收益。
　　
　　2. 在鋼化爐的電耗成本上，主要考慮一是充分利用好峰、平、谷時段的電價差，也就是不浪費低谷時段的一分鐘，盡可能避免峰時段的一分鐘；二是考慮玻璃的不同厚度在鋼化時的耗電不一樣即峰時多安排厚玻璃谷時段安排薄玻璃；三是考慮玻璃在爐內(nèi)的裝載率，不同規(guī)格不同客戶但同一厚度的玻璃如何配置使?fàn)t內(nèi)的裝載率非常大化。
　　
　　3. 針對市場客戶的要求，對不同的訂單、不同安裝位置的產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)別加工：比如說是框架結(jié)構(gòu)的中空玻璃，其邊部只要滿足鋼化要求即可，那就可以粗磨邊或砂帶磨邊，這樣可以提高速度更降低成本；可是針對暴露安裝或者客戶特殊要求的訂單那就要精磨邊，保證其外觀質(zhì)量。
　　
　　4. 所有的冷處理加工的水，如何循環(huán)利用：既能夠滿足品質(zhì)要求不發(fā)生次生的質(zhì)量或損傷又非常大可能地進(jìn)行多次反復(fù)使用，降低成本。
　　
　　5. 補單的多少，應(yīng)該說有如下原因：一是下單或客戶提供的規(guī)格發(fā)生錯誤，二是各工段過程控制導(dǎo)致的規(guī)格錯誤，三是各工段過程控制導(dǎo)致的質(zhì)量不合格，四是因為操作流轉(zhuǎn)過程中的人為損壞。這既增加了生產(chǎn)的難度又影響了交貨的進(jìn)度更擴大了生產(chǎn)成本，所以避免人為的補單顯得非常重要，俗話說：磨刀不誤砍柴工。兵馬未動、糧草先行，說的就是任何事一定要先策劃好、充分準(zhǔn)備好，我們對任何訂單任何產(chǎn)品都必須要這樣去做。
　　
　　6. 另外就是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用要及時更要普及培訓(xùn)，比如：LOW-E鍍膜玻璃的加工過程操作與鋼化參數(shù)等與我們原來的普通白玻的加工操作區(qū)別很大，若是員工不注意就有可能產(chǎn)生不合格品，再比如說絲印玻璃就要區(qū)別玻璃的著錫面與非錫面，否則就會出現(xiàn)色差等等。
　　
　　當(dāng)然，玻璃深加工的過程涉及面還有很多，我不一一列舉了，既然大家都是做這一行的，相信絕大多數(shù)的工藝操作規(guī)程與注意點都了解，說不定大家比我還有經(jīng)驗。在這兒隨便一說，權(quán)當(dāng)是大家相互切磋而已。