安徽日報4月3日訊 陽春三月，在桐城市老街的巷口，一位70多歲的大娘，望著慢慢駛去的一輛汽車緩緩揮手。她多想留兒子在家住上一晚，可是兒子太忙了，只能陪自己吃一頓中飯，又匆匆趕路。

 
　　26年前，也是在這個巷口，母親目送著年僅17歲的彭壽踏上了武漢工業(yè)大學的求學之路。二十多個風雨春秋，而今站在她面前的彭壽，已是中國凱盛全部工程公司的總經理、蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院院長，享有國務院相關部門特殊津貼的中青年相關人士，人事部、科技部、教育部等七部門聯(lián)合批準的“新世紀百千萬人才工程”重要人選，在安徽獲得此項殊榮的僅有兩人。

　　十年磨劍

　　彭壽在大學階段就勤奮好學，畢業(yè)那年以優(yōu)異成績分配到蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院。

　　作為文革后第二屆大學畢業(yè)生，彭壽和同時代的年輕人一樣，有著一種莊嚴的歷史使命感。1991年10月，彭壽受命到蚌埠玻璃設計研究院深圳分院主持工作。在市場經濟大潮中，他面對的是一個如何適應市場的全新課題。他決定把浮法技術的實驗室搬進工廠車間，將自己的科研成果轉化為現(xiàn)實的生產力。

　　彭壽帶領攻關小組仔細研究了國內外的上千種資料，反復做排氣凈化脫硫實驗。他們以超乎尋常的毅力，在高溫的窯頭做了成百上千次實驗，終于攻克了這一技術難關，填補了空白區(qū)域，達到世界先進水平。

　　十年間，彭壽主持攻克了近百個技術難關，完成了數(shù)十項國家要點和國外重大建材工程設計項目，其中2個科研項目獲國家金獎，2個獲國家銀獎和銅獎，另外還有20多個項目獲重要工程設計獎。同時他還先后創(chuàng)造出中國玻璃史上的三個靠前：主持設計了我國靠前條超薄浮法玻璃生產線；主持完成了我國靠前條超薄浮法玻璃深加工生產線；主持完成了我國靠前個玻璃廠煙氣脫硫項目。

　　商海弄潮

　　在彭壽領導下，深圳分院取得了輝煌的成就，他的經營管理才能也得到了中國建材集團領導的賞識。2002年5月，彭壽被任命為與蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院合并運作的中國凱盛全部工程公司的總經理。彭壽出任中國凱盛總經理和蚌埠院院長后，根據(jù)科技型企業(yè)的特點，他對原蚌埠院旗下眾多公司和部門按產業(yè)關系整合，精煉出玻璃、水泥、建筑工程設計“三大主業(yè)”，打造了凱盛工程、凱盛機電、凱盛礦產、凱盛環(huán)保節(jié)能“四大業(yè)務平臺”。與此同時，挑出精兵強將，在各戰(zhàn)略高地分兵據(jù)守，除凱盛上海總部和蚌埠大本營，先后在深圳、南京、北京、大連、重慶設立分公司及辦事機構，構架了覆蓋全國的業(yè)務網絡。

　　根據(jù)產業(yè)分工，他們分別成立了玻璃、新材料和機電設備三個研發(fā)中心。科研人員可以自帶課題進入中心，成果轉化后，以參股的形式參與利益分配。良好機制調動了科研人員的積較性，一個個科研成果如源頭活水般流向生產靠前線。僅2003年就完成科研開發(fā)項目14個，有10項科研成果獲國家專利，是歷年總和的2倍。

　　走向世界

　　在彭壽的帶領下，“中國凱盛”在國內市場上迅速擴張，已占據(jù)國內玻璃設計領域60%的市場份額，在同行業(yè)中穩(wěn)居榜首。而他并不滿足，決心在更廣闊的全部市場上“與巨人共舞”，依靠科技進步，打造中國建材技術出口的“航空母艦”。

　　全部招投標是個激烈的競技場。2002年3月，越南答橋玻璃廠100噸/日格法—壓延“一窯兩工藝”玻璃生產線工程設計及技術服務項目進行全部招標，數(shù)10家世界有名公司前來投標。中國凱盛沉著應戰(zhàn)，經過十幾個回合的艱苦談判，終于挫敗競爭對手一舉取勝！

　　首戰(zhàn)告捷，中國凱盛公司名聲遠播，當年先后與哥倫比亞、孟加拉國、緬甸、越南等國一口氣簽了五項國外工程總承包和技術服務合同，合同金額折合金額1.9億元。

　　在凱盛上海總部，彭壽又在規(guī)劃著企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，他要實現(xiàn)中國凱盛“兩個跨越”的目標：靠前個目標是實現(xiàn)中國凱盛上市，這項工作預計10月份可以完成；第二個目標是進一步拓展國外市場，在2到3年時間里，使中國凱盛跨入世界工程咨詢業(yè)50強。