7月1日，中共蚌埠市委在市行政會(huì)議中心舉行“樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀專題研討會(huì)暨‘七一’黨課報(bào)告會(huì)”。市學(xué)習(xí)中心組成員、市五大班子成員和市各部門、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人共150人參加了會(huì)議。會(huì)議由市委副書記、市長(zhǎng)建慧和市委副書記林完紅分別主持，市委書記方平作黨課報(bào)告。華光集團(tuán)總裁、黨委書記孫東興在會(huì)議上作了“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 加快華光集團(tuán)新發(fā)展”的專題發(fā)言。孫東興總裁的精彩演講得到市領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員的高度評(píng)價(jià)。
    孫東興總裁在發(fā)言中指出，科學(xué)發(fā)展觀豐富了發(fā)展的內(nèi)涵，拓寬了發(fā)展的思路。是準(zhǔn)確的戰(zhàn)略觀――明確了為何發(fā)展，是正確的價(jià)值觀――明確了為誰發(fā)展，是準(zhǔn)確的系統(tǒng)觀――明確了怎樣發(fā)展，是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，是實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新。其“精髓”對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義?，F(xiàn)在華光集團(tuán)進(jìn)入了發(fā)展的高速公路，但也可能堵車，也可能翻車。所以我們要緊握科學(xué)發(fā)展觀這個(gè)方向盤，慢了踩下油門，快了踩下剎車，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌解決企業(yè)發(fā)展中面臨的各種矛盾和問題，一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會(huì)就超車，迅速奔向發(fā)展目標(biāo)。孫東興總裁的講話從四個(gè)方面闡述了如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 加快華光集團(tuán)新發(fā)展。
    孫東興總裁在發(fā)言中表示，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，準(zhǔn)確理解科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵。使認(rèn)識(shí)有一個(gè)新的飛躍，實(shí)踐有一個(gè)新的跨越。要認(rèn)定發(fā)展的道理，不瞎琢磨；認(rèn)定發(fā)展的目標(biāo)，不瞎折騰；認(rèn)定發(fā)展的辦法，不瞎忙乎。從總體上來說，必須清醒地認(rèn)識(shí)和把握以下幾點(diǎn)，一是科學(xué)發(fā)展觀必須突出企業(yè)價(jià)值非常大化。企業(yè)價(jià)值非常大化的核心理念要求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中要正確處理增長(zhǎng)的數(shù)量和質(zhì)量、速度和效益的關(guān)系。二是科學(xué)發(fā)展觀必須突出協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方面的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。三是科學(xué)發(fā)展觀必須突出可持續(xù)發(fā)展。在戰(zhàn)略上，在制定和實(shí)施“強(qiáng)頭、壯身、活尾”發(fā)展戰(zhàn)略過程中，要按照可持續(xù)發(fā)展的原則，總體規(guī)劃，分步實(shí)施。在策略上，要以全新的工業(yè)設(shè)計(jì)思想使產(chǎn)品鏈成為價(jià)值鏈，抓好資源的節(jié)約和綜合利用，抓好自然環(huán)境保護(hù)和建設(shè)。大力推進(jìn)集團(tuán)的技術(shù)、品牌、管理、資金、人才、專利、信息等各種要素的整合，以資源配置較優(yōu)化和資源利用效率較佳化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的非常大化。四是科學(xué)發(fā)展觀必須突出促進(jìn)人的一體發(fā)展。把握好人與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系是推動(dòng)企業(yè)一體進(jìn)步的首要因素。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀在實(shí)踐中應(yīng)處理好四種關(guān)系，一是發(fā)展主要產(chǎn)業(yè)和實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系；二是加快發(fā)展與加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理的關(guān)系；三是制度管理與文化管理的關(guān)系；四是企業(yè)效益與社會(huì)效益的關(guān)系。
    孫東興總裁在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，以人為本是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的核心。要自覺圍繞“踐行‘三個(gè)代表’，做物質(zhì)富有和精力富有的有產(chǎn)者”的努力方向，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。靠前、建設(shè)以人為本的價(jià)值觀文化，即承認(rèn)員工價(jià)值所在，支持員工價(jià)值追求，引導(dǎo)員工價(jià)值提升，保障員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)。使員工在職有榮譽(yù)感，退休有成就感。第二、以人為本地研究和培育市場(chǎng)，所以我們適應(yīng)安全消費(fèi)的需求，開發(fā)安全玻璃；適應(yīng)文化消費(fèi)的需求，開發(fā)信息顯示材料。第三、以人為本地培育、引進(jìn)、使用人才。繼續(xù)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，傾心盡力辦好市人才培訓(xùn)基地和博士后科研工作站。第四、以人為本地推進(jìn)柔性化管理。積較推進(jìn)管理創(chuàng)新，由科學(xué)管理向文化管理的提升。
    孫東興總裁在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，求真務(wù)實(shí)是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的保證，在企業(yè)改變發(fā)展中也要做到“四求四務(wù)”。即求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律之真，務(wù)加快發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力之實(shí)；求現(xiàn)代企業(yè)制度之真，務(wù)企業(yè)改變、管理創(chuàng)新之實(shí)；求群眾路線之真，務(wù)切實(shí)維護(hù)職工利益之實(shí)；求基層黨籌備地位和作用之真，務(wù)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作、積較推進(jìn)精力文明建設(shè)之實(shí)。樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，必須大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。要把樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀與深化改變、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度緊密結(jié)合，與堅(jiān)持正確的政績(jī)觀緊密結(jié)合，與掌握科學(xué)的思想方法緊密結(jié)合，與發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)緊密結(jié)合，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，艱苦奮斗。