彩虹集團(tuán)玻璃廠投料機(jī)擋板開(kāi)度可視化改進(jìn)效果顯著

2009-03-24 來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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彩虹集團(tuán)玻璃廠熔配車(chē)間以懸掛指示牌的方式將投料機(jī)擋板開(kāi)度的指示進(jìn)行了可視化改進(jìn)，增強(qiáng)了可視化效果，避免了擋板非正常閘死導(dǎo)致投料量急劇下降，從而致使池爐液位波動(dòng)甚至投料機(jī)的螺旋軸損壞。

投料機(jī)擋板的開(kāi)度指示是通過(guò)刻度尺和擋板外漏的小三角指針實(shí)現(xiàn)的，但僅有一公分的指針在可視方面明顯表現(xiàn)不足，員工只有近距離察看才能一一確認(rèn)擋板開(kāi)度；另外指針只顯示在投料機(jī)的北側(cè)，在南側(cè)操作的員工無(wú)法直接察看開(kāi)度的變化。這些都給員工帶來(lái)了很多不便。去年曾發(fā)生過(guò)投料機(jī)擋板非正常閘死導(dǎo)致液位大幅度下降的事件，指針可視程度的不足給員工的判斷造成了一定的影響。本著“我提議、我實(shí)施、我改善、我受益”的原則，依據(jù)員工的提議，熔配車(chē)間為四臺(tái)投料機(jī)擋板制作了指示牌，并將它們懸掛在原指針上。經(jīng)過(guò)這次改善，投料機(jī)的擋板開(kāi)度情況一目了然，方便了員工的日常操作，更重要的是避免了非正常閘死事件的發(fā)生。

通過(guò)此次開(kāi)度可視化的改善，使班組員工看到了改善的效果，提高了員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的積極性。

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