普通平板玻璃的“波特五力”模型分析

2017-08-07 來源：沙河玻璃網

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【中玻網】1、低壁壘下的公開市場

　　普通玻璃生產工藝成熟度很高，且單條產線建設所需的初始投入資本不算高，這導致玻璃行業(yè)的進入壁壘較低。這樣的低壁壘導致行業(yè)長期處于公開市場當中，只要有利可圖就不乏新進入者。

　　2、產品同質化競爭激烈，集中度有待提升

　　過去十年國內經濟高速發(fā)展、傳統行業(yè)固投增速過熱，玻璃產業(yè)在這段時期飛速擴張，目前我國玻璃產能占比大部分國家總產能達50%，產能過剩嚴重，內部同質競爭激烈。

　　由于玻璃產品存在銷售半徑問題(玻璃易碎，運輸經濟性較差，銷售半徑通常在800km以內)，且生產技術限制了單條產線的產能，產業(yè)的規(guī)模效應較弱，因此企業(yè)生產基地通常傾向于靠近消費市場布局，這也使得玻璃產業(yè)形成了區(qū)別于大多數制造業(yè)的分散格局。國內非常大四家平板玻璃企業(yè)市場份額僅40%，相比全部66%仍屬較低水平，未來行業(yè)內部整合集中度提升是發(fā)展趨勢。比如，2013年旗濱集團收購浙江玻璃，2015年江蘇華爾潤停產清算等都在一定程度上促進了行業(yè)集中度的提升；浮法玻璃行業(yè)的產能集中度CR10由2012年的44%上升至目前50%。與此同時，更多的企業(yè)在積較發(fā)展深加工玻璃，將產業(yè)鏈向下游延伸，從而跳出低價競爭的局面。

　　3、對上游的議價能力弱

　　上游純堿行業(yè)的集中度相對高且穩(wěn)定，重油和天然氣供應都屬壟斷性供應，加上平板玻璃行業(yè)的自身競爭激烈，這決定了平板玻璃企業(yè)對下游議價能力弱。

　　4、與下游供需關系決定產品價格

　　平板玻璃產品的主要下游是房地產，其占比高達70%。單一的下游結構和過剩產能同質競爭的局面導致行業(yè)對下游的議價能力不高。另一方面，玻璃成本在下游房企建安成本中占比很低，又使得房企對于玻璃價格不敏感，存在一定的議價空間。這就造成了玻璃行業(yè)對下游的議價能力隨供需關系周期性波動。

　　具體來說，在需求旺盛的時期，玻璃企業(yè)議價能力增強，盈利提高，大幅的產能擴張也隨之而來；產能的快速擴張和需求的逐漸走淡導致供求關系失衡反轉，進而平板玻璃售價下滑，行業(yè)景氣陷入低迷期。當下游房地產、汽車等行業(yè)需求再次回暖時，平板玻璃行業(yè)又迎來新一輪的復蘇。這樣的“需求旺盛-產能擴張-供給過剩-行業(yè)洗牌-市場復蘇”循環(huán)在平板玻璃行業(yè)中重復上演，企業(yè)對下游的議價能力也呈現隨供需關系周期變化的特征。

　　5、替代品威脅很小

　　玻璃的發(fā)明已有3500多年的歷史，作為基礎原材料，已被廣泛應用長達130年，生產技術和性能得到不斷改進和完善，在可預見的未來替代品威脅較弱。

標簽：波特市場模型波特五力的局限性五力模型的解釋

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