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預(yù)計(jì)2015年全年我省建材工業(yè)完成工業(yè)增加值540億元,同比增長0.5%左右;完成主營業(yè)務(wù)收入1920億元,同比下降1.5%左右;實(shí)現(xiàn)利潤75億元,同比下降15%左右。
四、對策措施
開展行業(yè)自律,強(qiáng)化協(xié)調(diào)協(xié)同,維護(hù)行業(yè)利益
目前省河北水泥和平板玻璃等建材產(chǎn)品價(jià)格已跌至到成本線以下,企業(yè)虧損嚴(yán)重,價(jià)格嚴(yán)重背離價(jià)值規(guī)律。開展行業(yè)自律,要摒棄不合理的市場競爭手段,使水泥、平板玻璃等建材產(chǎn)品價(jià)格盡快走出非正常區(qū)間,恢復(fù)價(jià)格對市場供需的調(diào)節(jié)作用,通過建立合理的競爭機(jī)制,充分發(fā)揮市場對產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)作用,使建材產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步走出下行周期,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化和升級。
加快建材企業(yè)兼并重組步伐
加快企業(yè)兼并重組,提高產(chǎn)業(yè)集中度,提升市場話語權(quán)是我省建材行業(yè)提高行業(yè)效益的重要措施。大企業(yè)在兼并重組方面要有大局觀和責(zé)任感、要有具體目標(biāo)和大企業(yè)的風(fēng)范。在重組形式上要多元化,可以買斷、控股、參股,也可以委托經(jīng)營。小企業(yè)也要從大局考慮、長遠(yuǎn)考慮,要主動(dòng)向大企業(yè)靠攏,主動(dòng)找大企業(yè),投奔大企業(yè)。
加快建材優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)“走出去”步伐
當(dāng)前河北省建材行業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩問題,具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的企業(yè),要牢牢把握國家“一帶一路”重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,主動(dòng)解放思想,放眼全部市場,敢于主動(dòng)“走出去”,實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)及裝備、產(chǎn)品和服務(wù)等多層次、整體化的全部化發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)全部化水平和大部分國家話語權(quán),提升全部競爭能力,進(jìn)而改變市場單一的局面。
加強(qiáng)經(jīng)營管理,挖掘潛力,降本增效
企業(yè)要進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,深挖內(nèi)部潛力。企業(yè)要籌備開展對標(biāo)活動(dòng),要確立標(biāo)桿企業(yè)或明確達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。要積較開展資源優(yōu)化配置、節(jié)能環(huán)保、提高運(yùn)行效益為目的的技術(shù)改造,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,降低生產(chǎn)運(yùn)營成本,提升管理效能。要以延長產(chǎn)業(yè)鏈,拓展服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,增加深加工和提高產(chǎn)品附加值為核心,使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在增量獲得減少的情況下,一體轉(zhuǎn)向依靠內(nèi)部存量的優(yōu)化,從而使建材傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。
深入企業(yè)調(diào)研,幫助行業(yè)、企業(yè)解決實(shí)際問題
建材行業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)要深入骨干企業(yè),認(rèn)真剖析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾和問題,積較爭取相關(guān)部門出臺(tái)政策措施,加大對行業(yè)扶持力度。對企業(yè)的個(gè)性問題要給予幫助、指導(dǎo),督促與推進(jìn)其加快轉(zhuǎn)型升級與調(diào)整結(jié)構(gòu)步伐,將轉(zhuǎn)型升級的舉措和工作落到實(shí)處。
6.借助互聯(lián)網(wǎng)+,推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
2015年,被稱作互聯(lián)網(wǎng)+元年。伴隨著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變,各行各業(yè)紛紛觸網(wǎng)。建材行業(yè)作為傳統(tǒng)的制造行業(yè),應(yīng)該借助行業(yè)東風(fēng),打破傳統(tǒng)商業(yè)模式,從制造型轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃旆?wù)型,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。
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