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可見,以傳統(tǒng)建材為主的建材行業(yè)正在經受痛楚,且已痛入骨髓。
只有嘗到切膚之痛,才能倒逼著行業(yè)重新“洗牌”,只有痛到深處,才能逼迫著行業(yè)加快實現(xiàn)結構調整與優(yōu)化。
是在折磨中痛苦死去,還是將痛苦當作動力及早醫(yī)治、快速轉型?生與死或許只有一步的距離。在陣痛期間,一定會有企業(yè)走向死亡,真實能夠活下來的企業(yè),也一定是轉型在前、改變有力的強者。
“沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春”,在產業(yè)結構調整不可阻擋的大趨勢下,痛苦可以是死亡的召喚,亦可以是浴火后的重生,究竟要做“沉舟”與“病樹”,還是成為前者旁邊的“千帆”與“萬木”?只有強者方能給出答案。
這次罕見的陣痛期,也是為“強者”創(chuàng)造的舞臺。
行業(yè)面對陣痛 由無序的廝殺轉為有序的結構調整
建材行業(yè)已經身陷痛苦的折磨,對此,全行業(yè)上上下下必須予以正視、認真對待,團結起來共同應對。如果繼續(xù)避重就輕、遮遮掩掩,這段陣痛期將會在混亂無序的廝殺中無限延長,終至無藥可醫(yī)。
2012年,以水泥行業(yè)為代表的傳統(tǒng)建材行業(yè)曾經歷過一次整體陷入市場低迷、產能過剩現(xiàn)象凸顯、企業(yè)利潤萎縮的陣痛,至今記憶猶新。
盡管,那一年里,調整產業(yè)結構的呼吁日漸高漲,但不可否認,更多也只停留在形而上的口號,從意識和行動上,尚未深入去理解陣痛之因和解決之道,甚至在某些方面,不但沒有及時遏制痛處,還不斷往傷口上撒鹽。
正因為沒有決絕痛楚的意識和壯士斷腕的行動力,短短3年多時間,違規(guī)新建不止,重復建設不斷,很多地方相關部門蒙起眼睛上項目要政績,很多地方協(xié)會心有余力不足睜只眼閉只眼,很多大型企業(yè)為了利益不顧一切盤山占地,很多中小企業(yè)以犧牲質量和安全、加大污染為代價,冒天下之大不韙茍延殘喘。
較近,隨著一批80后、90后建筑坍塌事件頻起,很多新聞提到一個新詞“建筑質量報復期”。這一次次慘痛事件、這樣的“報復”背后,是不是有建筑材料質量的問題,值得全行業(yè)深思并檢討。
痛到深處方知真。如果說前幾年的痛楚尚能忍受,那么,今日之痛則無法再忍,也無需再忍,這一次的痛對相關部門、協(xié)會、每一個大大小小的企業(yè)和近800萬建材人都難于幸免。
面對如此陣痛,如果還不能引起全行業(yè)和相關部門的高度重視,該砍除的毫不留情砍除,該禁止的堅定不移禁止,該轉型的大刀闊斧轉型,該發(fā)展的大張旗鼓發(fā)展,那么,未來的陣痛必將蔓延至全社會,直至后代子孫。
企業(yè)自救 出路是創(chuàng)新發(fā)展
“快活不下去了”成為很多企業(yè)經營者的哀怨。今年,更多的企業(yè)品嘗到了生存艱難的苦澀。為了給完全根治病痛、順利完成結構調整留出時間,目前,行業(yè)急需果斷采取一些有效的、有益于社會和行業(yè)的自救措施,身處其中的企業(yè),也要真實學會如何活下去。
前文提到的水泥錯峰生產,是陣痛之中的北方水泥企業(yè)自救的一種創(chuàng)新性改變措施。其他自救方式還包括平板玻璃企業(yè)轉型深加工,發(fā)展特種水泥、淘汰低標號水泥、拓展“走出去”的途徑,在市場經濟規(guī)則下兼并重組,深化企業(yè)內部改變等等。
從這些改變與創(chuàng)新事件中可以看出,真實的自救,是要將立足點放在有利于社會和行業(yè)的層面上,只有對社會和行業(yè)發(fā)展有利的改變和創(chuàng)新,才是真實獲得自救的途徑。而那些靠著惡拼市場、惡性競爭博得上位的企業(yè),即便暫時救活了自己,卻害苦了行業(yè),終究也會嘗到自釀的苦果。
當生存受到挑戰(zhàn)、疼痛日益加劇,才是真實考驗行業(yè)底氣和能量的時候。要自救,并且要尋找和創(chuàng)新“可持續(xù)發(fā)展”的自救方式,這絕不是一個簡單的課題,需要相關部門、行業(yè)、企業(yè)、媒體和一切與之相關的力量協(xié)同合作。
事實上,面對傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級、結構調整,國家也出臺了很多具體政策和戰(zhàn)略措施,比如一帶一路、新型城鎮(zhèn)化、互聯(lián)網+、發(fā)展綠色建材、現(xiàn)代制造服務業(yè)、混合所有制、協(xié)同處置固體廢棄物等等,都是為傳統(tǒng)行業(yè)的結構調整鋪筑的舞臺,也是完全根治行業(yè)結構調整陣痛,并順利完成結構調整的良方。
結構調整不是要讓企業(yè)都死掉、讓行業(yè)死掉,而是要讓企業(yè)更好地活下去。只有的企業(yè)活得好,行業(yè)才能活得有尊嚴、有底氣、有價值。
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